H&C — Du conseil à l'action Appel découverte 30 min
Finance • Organisation • Humain

Vous dirigez une entreprise. Mais c'est elle qui vous dirige.

Nous accompagnons les dirigeants de PME pour reprendre la main sur leurs chiffres, leur organisation et leurs priorités.Le but : faire grandir l'entreprise sans s'épuiser.

Faire le diagnostic gratuit →
Céline Alonso et Hervé Claude analysent ensemble des chiffres sur un ordinateur portable
Votre duo de copilotesCéline Alonso & Hervé Claude

Ils nous font confiance

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Ce que les dirigeants nous disent
Je fais un million de chiffre d'affaires… mais je ne sais pas ce qu'il me reste.
J'éteins des feux toute la journée. Je n'ai plus le temps de piloter.
Je n'arrive pas à gérer mon personnel.
J'ai envie de grandir, mais j'ai peur de devoir doubler l'énergie aussi.
J'ai l'impression que tout est une priorité.

Vous avez une équipe, des clients, une activité solide. Et pourtant :

  • chaque décision, chaque imprévu, chaque validation finit par revenir chez vous ;
  • vous travaillez toujours plus, avec le sentiment d'avancer toujours moins ;
  • vos chiffres arrivent trop tard, ou ne vous disent pas ce que vous avez besoin de savoir ;
  • vous rêvez de lever le pied, mais vous avez peur que tout ralentisse dès que vous vous absentez.

Ce qui vous freine, ce n'est pas votre engagement. C'est une structure, financière et humaine, qui n'a pas grandi au même rythme que votre entreprise.

Le déclic

Le marathonien connaît ce moment : le mur du 30e kilomètre.

À cet instant, courir plus fort ne sert à rien. Il faut changer de stratégie.

Votre entreprise vit la même chose. Votre expertise, votre énergie et votre implication vous ont mené jusqu'ici. Mais ce qui vous a permis de construire votre entreprise ne suffit plus pour la faire grandir.

Tensions dans l'équipe, trésorerie tendue, fatigue : ce sont des symptômes. Tant qu'on s'attaque aux symptômes, on rebouche des fuites sur une coque trouée.

On ne vous dira pas de courir plus vite.
On vous aidera à changer de stratégie.

Notre approche

On aurait pu créer un cabinet de conseil de plus. On a préféré créer un duo de terrain.

Une stratégie qu'aucune organisation ne peut mettre en œuvre ne fonctionne pas. Une bonne organisation sans rentabilité ne suffit pas. Et un dirigeant ne devrait pas avoir à gérer seul toutes les facettes de son entreprise.

C'est pour ça que nous travaillons à deux : un regard sur les chiffres, un regard sur l'organisation et les équipes, et une attention particulière à ce qui se joue entre les deux.

Notre ambition n'est pas de devenir vos consultants. Elle est de devenir, pendant un temps, votre duo de copilotes : proches du terrain, accessibles, impliqués. Et assez indépendants pour vous dire aussi ce que vous n'avez pas forcément envie d'entendre.

Comment ça se passe

4 étapes. Un regard neutre. Et on passe à l'action avec vous.

  1. La photo

    Où en est réellement votre entreprise. Les chiffres, l'organisation, les équipes, sans filtre.

  2. Ce qui bloque

    Les causes, pas les symptômes. Ce qui vous fait perdre de l'argent, du temps et de l'énergie.

  3. Les priorités

    Ce qui aura le plus d'impact, dans votre réalité à vous. Pas une liste de 40 chantiers : les principaux, ceux qui comptent vraiment.

  4. Le plan d'action

    100 % personnalisé, séquencé et tenable.

Et surtout : on ne vous laisse pas seul avec le plan. On s'assied à côté de vous et on passe à l'action ensemble.

Ce que vous y gagnez

Concrètement, pour vous.

  • Une vision claire de vos chiffresCe qui rapporte, ce qui coûte, ce qu'il vous reste.
  • Des priorités enfin hiérarchiséesVotre énergie va là où elle produit le plus d'impact.
  • Une organisation qui tient sans vousDes rôles clairs, des décisions qui circulent, une équipe qui avance.
  • Des outils simples de pilotageAdaptés à votre réalité, que votre entreprise s'approprie.
  • Du temps et le plaisir de dirigerVous pilotez votre entreprise au lieu de la subir.
Qui sommes-nous

40 ans d'expérience à votre service.

Avec nous, vous ne travaillez pas avec un cabinet anonyme. Vous travaillez avec deux associés qui ont dirigé, géré et structuré des organisations, et qui connaissent la réalité que vous vivez.

Hervé Claude

Le regard commercial et financier

« Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le secteur bancaire, la gestion patrimoniale et l’accompagnement des entreprises, j’ai développé une connaissance approfondie des enjeux financiers, commerciaux et stratégiques auxquels sont confrontés les dirigeants.

Mon parcours, notamment dans le financement des entreprises, la gestion de patrimoine et le développement commercial, m’a permis de construire un solide réseau de partenaires bancaires, financiers et économiques.

Aujourd’hui, à travers HC Conseils, je mets cette expérience au service des entrepreneurs pour les aider à prendre les bonnes décisions, améliorer leur rentabilité, structurer leur développement et concrétiser leurs projets.

Ma conviction : un bon conseil ne vaut que s’il se traduit par des actions concrètes et des résultats mesurables.

Mon approche repose sur trois piliers : une analyse financière rigoureuse, une vision commerciale orientée résultats et une relation de confiance avec le dirigeant. »

Avec franchise. Engagement. Et pragmatisme.Hervé.

Voir le profil LinkedIn d'Hervé →
Céline Alonso

Le regard stratégique et opérationnel

« 21 ans de terrain comme cadre et dirigeante, et une conviction : si on s'attarde uniquement aux symptômes, rien ne tient.

J'ai vu des organisations avancer avec aisance, d'autres s'essouffler malgré tous leurs efforts. Ce qui fait la différence, ce n'est jamais le talent seul. C'est le cadre dans lequel il peut s'exprimer.

Mon terrain naturel : percevoir les enjeux invisibles, poser un diagnostic rapide, ramener de la clarté là où règne la complexité. Des compétences forgées sur le terrain, puis consolidées par des formations exigeantes : préparation mentale appliquée à la performance, intelligence artificielle au service des dirigeants, structuration d'entreprise.

Aujourd'hui, avec Hervé, je vous aide à sortir de l'opérationnel, à construire une équipe qui tient sans vous et à poser les fondations qui vous permettront de grandir sans en payer le prix personnel. »

Avec Discipline. Clarté. Et Bienveillance.Céline.

Voir le profil LinkedIn de Céline →

Notre objectif : que vous retrouviez du temps, le plaisir de diriger et la liberté de faire grandir votre entreprise sans vous épuiser.

Pour qui ?

Est-ce fait pour vous ?

C'est pour vous si…

  • votre entreprise se développe, mais son fonctionnement repose encore largement sur vous ;
  • vous gérez les urgences au lieu de piloter ;
  • vous voulez y voir clair dans vos chiffres pour prendre les bonnes décisions au bon moment ;
  • vous voulez grandir sans doubler votre charge et votre fatigue ;
  • vous êtes prêt·e à faire des choix et à revoir certaines habitudes.

Ce n'est pas pour vous si…

  • vous cherchez une solution miracle ou un outil censé tout régler à lui seul ;
  • vous voulez simplement « tenir le coup » quelques mois de plus ;
  • vous attendez de nous qu'on décide à votre place ;
  • votre priorité est encore de lancer votre activité plutôt que de la structurer.
Questions fréquentes

Vous vous posez sûrement ces questions.

À quel moment faire appel à HC Conseils ?

Lorsque vous sentez que ce qui vous a permis de construire votre entreprise ne suffit plus pour la faire grandir. Vous avez le sentiment de tourner en rond, vous faites face à une situation devenue complexe, ou vous manquez simplement de clarté sur la suite ? C'est probablement le bon moment pour prendre du recul et poser un regard neuf sur votre organisation.

Je suis seul·e ou j'ai une petite équipe. Est-ce fait pour moi ?

Absolument. Notre accompagnement ne dépend pas de la taille de votre entreprise, mais de son niveau de maturité. Si votre activité repose encore trop sur vous, si vous souhaitez structurer votre organisation ou préparer votre croissance, cet accompagnement est fait pour vous.

Combien de temps cela va-t-il me prendre ?

Prévoyez 2 heures par semaine pour un échange hebdomadaire. Le reste du temps, c'est nous qui analysons les informations, préparons les outils et structurons les constats. Vous restez concentré·e sur votre activité, tout en étant impliqué·e aux étapes clés.

Est-ce le bon moment pour investir dans un accompagnement ?

La vraie question n'est pas « Est-ce le bon moment ? ». La vraie question est : combien vous coûte l'inaction ?

Chaque semaine passée à gérer les urgences vous coûte du temps, de l'énergie, et souvent de l'argent : erreurs, désorganisation, opportunités manquées, difficultés à faire grandir votre entreprise.

Le bon moment, c'est quand vous sentez que continuer comme aujourd'hui vous éloigne de l'entreprise que vous voulez construire.

Concrètement, qu'est-ce que cela va changer pour moi ?

Vous arrêtez de perdre du temps là où il n'apporte aucune valeur. Vous identifiez ce qui est réellement rentable, vous placez les bonnes personnes aux bons endroits, vous prenez des décisions plus justes, et votre entreprise devient moins dépendante de vous. Vous retrouvez du temps, du recul, et la liberté de vous concentrer sur ce qui fait vraiment grandir votre entreprise.

Vous allez prendre ma place ?

Non. Vous connaissez votre entreprise, c'est vous qui décidez. Nous vous apportons le recul, la structure et les outils, et nous restons à vos côtés pour la mise en œuvre.

Vous intervenez dans quels secteurs ?

PME et indépendants de tous secteurs : restauration, commerce, artisanat, services… Ce qui compte, ce n'est pas le secteur, c'est le moment que vit l'entreprise.

Et mon comptable, dans tout ça ?

Nous travaillons avec lui, pas à sa place. Il s'occupe de la conformité ; nous vous aidons à utiliser vos chiffres pour piloter.

Que se passe-t-il pendant l'appel découverte ?

30 minutes pour comprendre votre situation et voir si nous pouvons vous aider. Sans engagement, sans discours commercial. Si ce n'est pas pour vous, on vous le dira.

Ne courez pas plus vite. Changez de stratégie.

Parlons de votre entreprise pendant 30 minutes. Vous repartirez au moins avec un regard neuf sur ce qui la freine.

Appelez-nous directement

Hervé+32 476 99 54 55
Céline+32 473 36 43 81

Pas encore prêt·e ? Faites le diagnostic gratuit de votre entreprise →